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武漢國資公司黨委委員(yuán)、副總經理(lǐ)龔興秋到(dào✘σ )外(wài)勞公司和(hé)哈津教育公<'司調研指導工(gōng)作(zuò)11月(yuè)24日(rì)下(xià)午 ←,武漢國資公司黨委委員(yuán)、副總經理(l£✔©→ǐ)龔興秋帶領相(xiàng)關部室人(rén)員(yuán×∑ )到(dào)外(wài)勞公司和(hé)國資→£•教育公司調研指導工(gōng)作(zuò),公司經營班子•(zǐ)成員(yuán)參加座談。 會(huì)上(shàng),外(wài)勞公司黨支部書(shū)δ≠§記、董事(shì)長(cháng)、總經理(lǐ),哈津教育公司γλ☆董事(shì)長(cháng)、總經理(lǐ)王波代表兩家(jiāσ→∑★)公司彙報(bào)了(le)企業(yè)發展情況、采取的(de)措施ε±>±、工(gōng)作(zuò)成效、存在的(de)Ω★困難和(hé)問(wèn)題以及下(xià)一(yī)步'₹"✘工(gōng)作(zuò)計(jì)劃。σ≈ 龔興秋副總經理(lǐ)對(duì)外(wài)勞公司及哈津教育公司在統籌做(zuò)好(hǎo)生(shēng)産經營各項工(gōng)作(zuò)、超前完成年(nián)度目标任務以及積極開(kāi)拓發展新業(yè)務等方↓ ≈面給予了(le)充分(fēn)肯定,并對(duì)下(xià)↑ ≠λ一(yī)步工(gōng)作(zuò)提出要(yào)求: 一(yī)是(shì)兩家(jiā)公司要(yào)充分(fēn)利用(yòng)自(zì)δπ"身(shēn)的(de)優勢,增強放(fàng)大(dà>± ε)核心競争力,積極響應國家(jiā)行(xíng)業(±yè)政策調整,用(yòng)活政策措施,及時(shí)調整和(hé)完善發β✔₹展經營戰略,探索新興業(yè)務,有效防控風(fēn€✘δg)險,推動企業(yè)轉型升級和(hé)高(gāo)質量發展。 二是(shì)發揮武漢國資公司資本運營試點公司的(dεe)優勢,積極對(duì)接國資公司系統內(nèi)部企業(✘ γ&yè)的(de)合作(zuò)資源與渠道(dào)÷€,借鑒有關經驗,不(bù)斷促進産業(∑ £yè)布局優化(huà)、結構調整和(hé)效率提升,形成合力,實現(xiàn✔Ω)共赢。 三是(shì)進一(yī)步積極探索研究資産證券化(huà)的(de• γ)可(kě)行(xíng)性,增加公司資産規模,提升公 λ 司盈利能(néng)力,提高(gāo)國(gΩ↕≠uó)有資産流動性和(hé)使用(yòng)•λ效率,進一(yī)步深化(huà)國企改革,為(☆♠¥wèi)發展注入活力。 四是(shì)加強與國資公司企管部門(mén)工(gōng)作 €∑(zuò)聯系,暢通(tōng)溝通(tōng)渠道(dào),提高(β♦gāo)企業(yè)的(de)運作(zu→&↔ò)效率,進一(yī)步推進兩家(jiā)公♠β司規範化(huà)、專業(yè)化(huà)、精細化(huà)←σα'管理(lǐ)。 |